证本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性,使之建成后符合国家智能化楼宇相关规范。Р三、工程目标Р 为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟Р踪服务工作,确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑,加强施工管理效能,合理组织,责任到人,人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。Р施工安全:杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生。Р施工质量:严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准,确保每个工序一次性完成,力创“优质”工程。把****建成智能化小区之典范。Р第二章、组织机构Р一、机构设置Р 公司:“****”智能化系统工程管理---公司指挥部Р 现场:“****”智能化系统工程----项目经理部Р二、机构运行Р项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。Р公司指挥部:其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。Р项目经理部安全管理:设立项目安全员,在项目经理的领导下,全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系。Р项目经理部的质量管理:设立项目质量员,在项目经理的领导下,负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。Р项目经理部的技术管理:实行项目系统总工程师负责制,系统总工程师就技术工作对项目经理负责,设置责任工程师和系统施工员,形成自上而下的完善体系。Р三、项目管理工程系统组织机构Р公司指挥部Р项目经理部Р Р项目经理Р系统工程师Р技术资料员Р材料设备员Р安全检验员Р弱电施工员Р质量检验员Р Р Р施工班长Р施工班组
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