:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等,确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作,充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工程师技术岗位负责制,充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组,确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安全管理措施,通过深入教育,严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故,有效促进施工生产。建立健全质量保证体系,认真落实质量管理措施,执行工程质量管理制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故,防止返工和贻误工期现象出现,确保本工程“开工必优,一次成优”,有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的各种信息和数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4)、物资供应保障措施部署项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行;组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效力的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调他们的情况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的按时供给,最终实现供应目标。
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