。Р注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效Р的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。Р实行以项目经理为首的施工调度中心,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,及时和相关施工单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各工种之间的工作,注重后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物质要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求,在每项单位工程施工时都要做好充分准备,配足机具和劳动力,编制详细的施工进度计划,严格控制单位工程的工期,最终确保总工期。Р5、施工质量管理Р工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的重要标志,因此我公司项目部将建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密的组织起来,是全体成员形成保证质量的有机整体,使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。Р公司质量保证体系文件Р我公司严格按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。Р质量体系文件:Р· 质量手册;Р· 采购及验收管理程序;Р· 仓库管理程序;Р· 项目实施过程管理程序;
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