、记录货物在厂房内外迁移流通的监控。Р如存在异常或不合规定的行为时,一般会由负责监测日常C-TPAT的安全负责人(货仓科科长/保安队长)向工厂C-TPAT之管理代表进行报告;同时,还可以通过定期的内部审核去查核存在的问题,并向工厂C-TPAT之管理代表进行报告。当需要时,也会及时通报适当的海关或者相关执法部门。Р为了搞好区域治安,工厂会一直与当地执行法规的部门维持紧密的工作联系,包括不定期的见面交流有关治安秩序、员工暂住证等方面的情况。Р编制Р审核Р批准РXXXX有限公司Р保安程序文件化的政策Р文件编号РP-007Р发行日期Р版本/版次РA/0Р管控状态Р受控Р页次Р第2页/共2页Р工厂会建立有效的内部和外部联络系统,以便在出现安全意外事件时,能够以最快的速度去适当地通知负责内部安全防护人员以及与执行法规的部门(例如公安、海关等)进行联络。Р内部安全防护电话:保安队队长(日) ( 电话:XXXXX),人事(电话:XXXXX),总务(电话:XXXXXXXX);Р外部安全部门电话:匪警(110),交警(112),火警(119),急救(120)Р管理部负责对安全方面(工业/消防/人员和货物以及交通工具的出入管制)的运作执行定期内部审核;系统稽核部责对C-TPAT的运作执行定期的内部审核或者评估。Р工厂会根据内/外部审核结果去决定应该采取的改善措施,拟订一份改善计划,以界定所有C-TPAT安全方面的弱点和落实有关改善事宜的安排。Р采购部和外发部对于分包商的运输,以及船务部和货仓部对于运输公司的运输等其他服务也需提供一些C-TPAT方面的文件化的最低安全要求(了解实行C-TPAT的意义以及一些基本要求,如送货到本厂需注意和遵守的事项、按区域停放车辆等)。Р另外,因应实际安全需要,工厂还会执行一些其他有关安全方面的控制。在公司规章制度中有规定不能携带违禁物品进入厂区。Р编制Р审核Р批准
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