Р(一)由总监理工程师主持,建设单位、监理单位、施工单位等参会人员按要求签到。Р(二)施工单位进行施工情况汇报:目前施工进度;上阶段施工情况(安全、质量、进度),未完成任务的原因分析;下周施工进度计划以及确保措施;近期需要建设单位和监理单位协调配合的事项;其它。Р(三)施工单位其他参会人员根据需要提出完成目标存在的问题和需要建设单位和监理单位协调解决的问题。Р(四)监理项目部土建工程师及监理员发言:对该项目近期施工中存在问题及处理情况对施工中需要解决问题提出合理化建议对工程质量、安全、进度的检查情况作出评价。Р(五)甲方主管领导及项目管理人员对施工单位提出的问题进行答复和协调,提出施工中有关质量、安全、进度等各方面存在的问题,并提出整改处理的建议和意见。Р(六)施工单位对建设单位和监理单位提出的问题如有异议,提出来三方进行复议。Р(七)总监理工程师(会议主持人)总结本次会议的主要内容以及决议。Р(八)监理单位负责对会议内容和会议决议详细如实的记录,形成会议纪要,报送各方备案。Р 第四条项目例会每周四下午定期召开,具体时间由监理单位协调确定,并通知参会各方,如有会议日期、时间有变动,提前通知参会各方。Р第五条监理例会施工阶段每周召开一次,具体时间视情况而定。如有其它需要协调会议,时间另定。Р第六条单位参加会议人员应遵守以下规定Р(一)参会人员按时参加会议,不得迟到。Р(二)要求参加会议的人员若不能参加会议,需提前一天请假。施工单位项目经理向总监理工程师以及建设单位项目主管领导请假;总监理工程师向建设单位主管领导请假,并由其他监理人员代为主持;建设单位工程主管领导向总监理工程师告知;其他参会人员向各自方的负责任人请假。Р(三)开会期间严禁喧哗、吸烟、随意走动,手机调为静音或者关机。Р(四)施工单位负责会场准备工作和会议服务工作。Р?Р**实业103小区项目部Р?**监理有限公司
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