或意向性协议。Р3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则,确保所签销售合同、(订单)的顺利实施,有效履行。Р4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》,统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后,报公司财务部办理结算手续。Р四、价格管理Р1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。Р2.销售科根据市场动态,季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息,煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。Р3.对长期战略用户,一次性交清全部煤款的,经公司价格管理委员会批准可适当调整价格,对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。Р五、信息管理Р1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户;客户结构分析,客户机会分析,客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则,采用分级筛选方案,谋求利益最大化。Р2.建立销售台账。每天9:00时前将一天的销售数量,品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。Р3.销售台账应记录销售吨数、预收款、应收款、已开发票、末开发票等信息。Р篇三:煤业公司煤炭销售票管理制度Р金辛达煤业有限公司(鑫沟)煤炭销售票管理制度一、销售部领导根据《中华人民共和国煤炭法》及省政府212号令等有关法律、法规的规定,对本企业煤炭销售票进行管理。2、对销售票的使用情况进行跟踪管理,建立销售领取,使用情况台账。3、制作煤炭销售情况电子表,上交煤炭销售管理部门核查。4、对使用后的销售票存根,妥善保管,随时接受监管部门的核查。5、严格妥善管理销售票,防止销售票丢失。6、不得伪造、买卖、转让、涂改煤炭销售票。7、不得向非法违法煤炭经营,运输企业及煤炭用户发放煤炭销售票。8、本企业销售票管理人员对以上制度严格执行。
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