本月情况,安排下月任务。3、建立制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理及各有关单位聚到一起,商讨解决。专题讨论会议不定期召开。(三)施工入度计划对工期的要求和公司的承诺,本项目计划工期为28个工作日,准确开工日期以甲方书面通知为准,若实际开工日期与计划开工日期不符,则所有进度时间相应顺延或前移。经具体计算工程量,安排公司人、财、物,优化施工网络,初步制定项目实施进度计划,详附表:“施工进度计划表”。本计划根据工程实施过程进行细致调整,并根据业主对工期的阶段性要求细化、深入和调整。(四)项目管理体系图四、施工筹划(一)劳动力来源以及保障措施本工程时间紧任务重,为保证既定质量目标、工期目标的实现,施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工,按施工进度安排上足够施工人员,节假日不放假,并加强劳动力管理。特制定如下措施。1.保证劳动力来源和充足的措施为保证创优目标和进度计划的实现,施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工班组施工,以充分发挥技术特长和专业突击施工能力,施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。2.施工队伍管理措施2.1施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施,项目经理部将定期检查各施工队的落实情况。并确保各项措施的落实。2.2由于我公司长期合作专业施工队伍,施工人员不受夏收秋种等各种季节影响,确保计划工期的实现。2.3加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿,对随意脱岗人员给予经济处罚。3.保证节日期间正常施工措施3.1节假日不放假,保证正常施工生产。对于在节假日坚持工作在一线的同志。按国家规定,项目部拿出一部分资金进行奖励。鼓舞大家的工作斗志。3.2认真安排好节假日期间职工的休息,工作有节制但不拖拉,不能过分延长职工的工作时间。
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