作作Р材料验收进场Р配管、桥架/线槽安装Р插接式母线槽安装Р配电柜(箱)安装Р线、缆敷设Р灯具、开关等安装ZHUANG 装Р校线、联接Р系统联调Р资料整理Р竣工验收Р绝缘测试Р回路送电Р单机试运转Р灯具试亮Р元器件试验Р给排水系统安装Р预埋预留Р施工准备Р支架制作安装Р给水干管安装Р给水支管安装Р管道分段试压Р管道分段冲洗Р系统调试Р系统冲洗、消毒Р验收交工Р配水卫生器具安装Р系统接驳Р系统试压Р系统冲洗Р给水系统Р排水系统Р排水支管安装Р灌水、通水试验Р预埋预留Р施工准备Р支架制作安装Р排水干管安装Р潜污泵安装Р验收交工Р调试、检查Р系统接驳Р施工对策Р用先进的管理手段Р采用信息化技术作为主要的管理手段,建立信息化的管理平台,拟使用国内目前流行的P3软件和梦龙软件,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。Р组建高素质的现场管理架构Р从我公司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成施工项目班子,施工管理人员具有业务能力强、专业水平高,这为本工程质量达到确保“合格”工程提供了强有力的组织保证。Р料、设备集中供应Р由公司的物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力,可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间,各种材料和设备均要求提前7-15天提供使用计划。Р选用高素质的施工作业班组Р建筑工程施工是一项手工技术要求较高的工作,工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从多方面精选施工作业人员,严格筛选,确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。Р垂直运输Р本工程的垂直运输拟采用原有楼梯及原有电梯。Р施工人员及劳动力组织Р项目班子及管理人员由我公司调配,生产工人由我公司劳资部统一安排。项目班子及管理人员名单详见施工管理人员架构图。生产工人拟计划安排详劳动力计划。
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