计等工作。(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。(9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。2、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001:1994标准。3、主要施工技术工人配备:木工:50人架子工:20人瓦工:45人电工:15人水暖工:15人油工:35人其他:40人,总计:220人,高峰期:300人。(三)施工部署1、项目经理部下设作业队及分工:(1)结构施工队:负责部分结构拆除改造和隔断的施工。(2)油工作业队:负责油漆、粉刷工程的施工。(3)木工作业队:负责门窗安装和吊顶工程的施工。(4)防水作业队:负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。(5)电气工程作业队:负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。(6)水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋,空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。2、施工工艺总流程:室外脚手架搭设→外门窗封闭保护→内隔墙及原有装饰面拆除→内隔断墙砌筑及安装→屋面工程→外装修工程→内装修工程→竣工清理。3、垂直运输:根据工程具体情况,除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多,故不设置垂直运输机械,材料运输主要由人工搬运,建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。4、脚手架工程:轻质隔墙安装及室内装修采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。(四)施工准备工作1、技术准备工作:(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。
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