制”。2)组织机构图:组织机构见附图一。3.2.2、主要管理人员部门职责:1)项目经理:认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任,在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,认真落实工程指挥部的施工部署,及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系,确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。2)项目总工程师:在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案,并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系,做好信息反馈工作。3)质检工程师:全面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理,做好质量服务工作,对工程质量负责直接责任。3.3、总体施工控制3.2.1施工顺序:本工程采取自上而下、、先墙面、柱面后项棚再地面的施工顺序,地面面层需等到吊顶完成后,方可进行施工。专业上,先电气、通风空调管线然后再墙面、顶棚面板安装。3.2.2总体施工流程:室内地面拆除清理找出标高控制线墙柱面拆除涂料层墙柱面刮腻子空调水暖施工吊顶施工地砖铺装门制安油漆涂料五金、灯具、开关面板安装清理、验收3.2.3施工层段划分:采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。3.4施工总进度计划计划工程工期为20天,在开工前本公司将做好一切施工准备包括:前期施工队各项准备、图纸深化、设计交底及材料供应等项工作。总体施工进度计划见附图二:工程项目施工进度控制计划。
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