是否存在应脱钩或划转而尚未完成的下属公司,请具体说明其原因、现状及可能的解决方式Р1.9. 公司当前是否正在进行重组、合资、增资、减资、上市、发债、兼并收购等重大资本结构发生变化事项以及具体情况Р1.10.公司拟进行重组所涉及的公司、业务及资产类别及所在地Р1.11. 近三年的年度(总经理、董事会)报告Р1.12. 未来战略定位Р二、所处行业情况Р2.1. 所处行业国内外基本情况以及发展趋势,包括但不限于:(就下列每项编号的问题请展开分析,并分别分析其有利和不利因素)Р2.2. 所处行业的背景材料(包括,最近三年行业年鉴、行业统计资料、行业发展研究报告、主要市场规模及走向、技术发展趋势等)Р2.3. 公司分产品的目标细分市场是什么?每一个细分市场的特点,包括地理分布、消费特点、规模、竞争程度、市场价格区间等Р2.4. 推动每一个目标市场发展的主要因素是什么?请预计未来10年各细分市场及中国整体市场的增长如何?产品、价格和采购模式等的发展趋势是什么?Р2.5. 公司认为哪些新的细分市场具有吸引力并打算进入?Р三、业务和产品情况Р3.1. 概述Р3.1.1. 公司主要业务或产品(及其品牌)Р3.1.2. 近三年的主要产品(或服务)的生产能力Р3.1.3. 主要业务/产品的研发情况Р3.1.4. 在拓展业务领域和推出新产品方面的计划Р3.1.5. 公司未来五年的发展战略和规划Р3.2 采购Р采购的集中与分散Р主辅原料采购程序、付款方法、订货次数、价格趋势。Р供应商分布、依赖情况Р存货管理Р供应链管理Р3.3. 生产Р生产工艺主流程、关键环节Р生产计划部门如何运作,例如如何制订全年生产计划?考虑哪些因素?Р产能管理情况Р生产员工的管理Р厂房和设备Р检查和质量控制Р3.4 客户与销售Р近几年的销售量、销售收入、毛利、利润、产销率、市场占有率情况(按品类、销售区域划分)Р大客户管理情况
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