图尽可能减少依赖供应商和扩展他们的管理资源流程的重要生产和产品质量。在同一时间,福特甚至拥有一处牧羊场(供应棉汽车座椅)和玻璃厂。这些公司都外包、他们避免长期承诺和优先处理多个供应商的商业竞争。Р 在这些公司的营销功能相同形成的完整、分级的方式。随着时间的推移,这些市场层级引发了产品、品牌和分类经理、细分市场经理、地域市场经理、国家客户经理、邮购专家,他们和专家、数据库营销在市场调查、广告,促销,公共关系,销售和物流层次这市场并联的层次结构。Р 所有这些工作久了的企业对市场的增长和技术或多或少可预见的。但层级制结构还没证明熟练于今天的湍流全球环境创造知识遥感市场的停机时间,或在他们的回应的速度改变。提高创新与灵活,公司集中他们的资源外包核心竞争力与所有其他活动。与之形成鲜明对比的是一个宣称美国电话电报公司和福特,而现今耐克或者Galoob玩具做的几乎没有生产,以所有的能量在销售。今天的公司用专用的紧密合作伙伴在供应方面(经常利用单一轮胎供应商合作伙伴)与经销商的球队他们的业务,期待他们打积极的角色赢得de-signing技术,服务,营销策略。Р 同样地,和青岛博伦达的行销沟通、客户服务、忠诚度项目,将继续会引人注目的。然而,由于网络公司业务功能分配中功能专业化、与非正式权威结构,营销技能在谈判,组织协调和冲突管理会明显显示。同时,营销网络之上的是自由的功能和影响更大的试验生产力。这意味着市场需要全面更明确地经济标准在理论和决策演算。Р 市场营销的理念是以保持其核心价值观和信仰的观点,支持消费者福利的最终目标就是所有的行销活动上。成功的网络会更以顾客为中心的,以市场为导向的,就能比以往提供更好的价值和满意度。然而,在网络组织环境中,市场被推接近于客户的代理商与代理公司或卖家。消费者代表的是市场营销,而不是营销消费者,意味着商家就会投入更多的时间和资源,从而更好的为消费者服务。
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