强化管理,为确保全矿经营目标的实现面努力奋斗。Р1.从生产源头抓煤质Р首先,采掘工作面要更进一步严格制度、规范操作、循环作业,从生产源头抓起,严禁超量放顶煤,严禁回弹物清理不净和煤矸混运。其次,在地质结构发生变化时,要及时采取措施保煤质。工作面有断层、有夹矸时,尽量采取分采分掘分运措施,片帮抽冒出现矸石时,组织人员在井下拣选,井下能拣选的绝不上地面。第三,对因责任心不强、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤质事故从严从重处罚。第上,提高采掘工作面工程质量,降低综采架前抽冒及后溜放顶矸石,综掘工作面要实行一次成巷,减少回弹、杂物,提高原煤和商品煤质量。Р2.从岗位责任制上抓煤质Р严格按照《大水头煤矿管理办法》、《煤质、销量、售价与工资挂钩管理办法》和《煤质管理补充办法》煤质管理16条措施落实责任制,把煤质和售价指标分解到各责任单位,把水份、灰份、含矸、块煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售价核入各队的指标,由行政队长、验收员任煤质网员,负责每班煤质的监督、检查验收工作。矿考核组严格对各单位的完成情况,按月考核,严格兑现。把煤质管理和安全生产一样当作一项长期的重点工作来抓,发现煤质问题,现场抓落实,现场抓整改,坚决落实好煤质管理责任制。Р3.继续从运输、拣选环节抓煤质Р运输、拣选是抓好煤质的中心环节,许多繁重的工作要在运输和拣选过程中来完成。道德,选运队每班要有验收员“盯岗”查,班长“守岗”查,队长“跟班”查销售部门“跟车”查,最大限度地从运输和拣选环节降低含矸率,提高煤炭质量。井下根据矸石的多少、水份的大小,及时调整上仓量和停机在皮带上拣选。其次,回煤上仓过程中,选运队各岗位监视上仓煤质量,供销公司煤质管理人员也不定时抽查,当发现水份、灰份较大或超标时,及时分堆处理,决不留隐患。第三,增加煤炭品种,提高电煤质量,稳定重点用户,扩大省外混煤及块煤销量,提高综合售价。对外销1 2 下一页
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