行情况的考核及评价Р1 对班组每月完成的全部工件的移交不合程序的情况不进行检查、统计。Р检查发现一个月内不经质检员检验办移交或手续不全办移交等违反公司移交程序的情况,对移交出、接受双方每次扣奖励工时奖金20-50% 。Р2 对班组是否按公司下发的标准Q/BKL63.12-2010《工段、班组质量检查管理制度》和其他有效制度执行的情况进行检查。检查发现本月本班不执行该制度每发现一次不合格项扣奖励工时奖金的20% 。Р3检查发现上述问题,操作者没有奖励工时的,按《质量管理处罚条例》处罚。Р7.4《生产制造工艺技术标准》执行情况的考核及评价Р1 按公司下发的《生产制造工艺技术标准》执行。Р2本月本班组每发现一次不执行《生产制造工艺技术标准》的不合格项扣奖励工时奖金的10%,相同问题第二次不合格每次扣奖励工时奖金的20% 。Р3检查发现上述问题,操作者没有奖励工时的,按《质量管理处罚条例》处罚。Р7.5文明生产执行情况的考核及评价Р1按公司下发的标准Q/BKL 70.01-2010《文明生产管理规定》执行。Р2本月本班组操作者每发现一次不执行《文明生产管理规定》的不合格项每次扣奖励工时奖金的10%,相同问题第二次不合格每次扣奖励工时奖金的20%。Р3 检查发现上述问题,操作者没有奖励工时奖金的,按《质量管理处罚条例》处罚。Р7.6 对管理制度的传达、贯彻与落实情况的考核及评价Р1对班组操作者进行文件制度的执行情况每周抽查1次。Р2本月本工段每发现不合格一次扣奖励工时奖金的20%,相同问题第二次不合格每次扣奖励工时奖金的30%。Р3检查发现上述问题,操作者没有奖励工时的,按《质量管理处罚条例》处罚。Р7.7对操作者岗位技能培训情况的考核及评价Р1 检查项目:对班组员工岗位责任、岗位技能的培训效果进行每周检查不少于4人,具体检查以下3项:Р检查操作者是否知道当日要制作的工件的质量标准,
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