必能练就出一支有令必行,有禁必止,无往而不胜的团队。Р技术处崔智东:本次培训给我印象最深的就是绩效的管理和会议的利用。但再先进的经验和方法,也要与本部门的实际情况相结合,不能照搬照抄、一成不变,应该是针对自己部门的现状,做必要的修改,在应用的过程当中,还要根据实行的效果做适当的调整,以达到预期的目的。另外,在用明确的制度管理团队的同时,也要给予团队充分的信任和理解,调动每个人的主观能动性。作为一名中层干部在分担责任、带好团队的同时,还要处处以公司的利益为重,提高大局意识。Р设备计量处贾云香:这次培训对我触动很大,让我静下心来对工作现状进行反思,发现存在四方面的问题,接下来的工作中,我将有的放矢,提高绩效。一是提高素质,加强管理。通过鼓励自学、相互学习、组织培训的形式提高员工素质,加强制度意识,严格按章办事。二是制定流程,条理要清。对工作程序进行全面梳理,对设备管理过程控制流程和各岗位工作质量标准等进行完善,做到部门各项工作条理清晰。三是委授权力,担责明确。有效地授权,可以调动员工的工作热情。明确一定的责任,可以增强人们的责任心。四是善于协Р调,勤于沟通。学习“狼性管理”的精髓,带领引导一个团队向有执行力,善于配合,敢于承担责任的健康良好方向发展。Р
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