、管理分散、配合不力现象,已不适应票据业务的发展需要。我行要设置一个责任分明、管理严谨、具有一定协调能力和开拓精神的管理体制,包括建立完善的风险防范体系、市场营销体系、信息管理体系、绩效考核体系。加强对票据业务的研究、开发和管理,协调和发挥我行的整体资源功能,调动基层行发展票据业务的积极性,推动票据业务的良性发展。Р(二)进一步整合系统内票据业务资源,以适应目前票据市场竞争的需要Р考虑到工行系统内庞大的分支网络、票据业务的特点以及票据市场出现的一些新问题,要将整个工行票据业务全面纳入一个健康发展和良性循环的轨道上来,有必要进一步整合系统内票据业务资源。Р目前,票据营业部定位于总行直属的机构,这种模式是将票据营业部与总行行政管理“半联动”连接起来,目的是整合工行系统内部资源,以半行政的方式促成当地分行与票据营业部及分部的合作。但目前票据营业部对系统内分支机构实际上并没有业务上的管理权限,这造成了票据营业部在所辖区域从事系统内票据业务时与系统内分支机构的角色尴尬。票据营业部与系统内分支机构不仅业务分工不明,甚至存在非良性竞争,加剧了系统内资源的内耗。因此必须调整票据营业部与地方分行机构的票据业务职能定位,明确划分其各自在一、二级市场上的角色,最大限度地发挥我行地方分支机构在一级市场上的优势和票据营业部作为专业经营机构在二级市场上的优势,扩大我行的市场份额,并在有效整合系统内资源的基础上,从提高全行票据业务经营效益的角度出发,从经营角度更好地赋予票据营业部在全行票据业务方面的指导权限或管理权限。Р目前为了更好地整合我行资源,应转变分行片面依靠转贴现发展票据融资业务的观念,明确贴现业务是分行发展票据融资业务的基本方向,其中,以票据为核心和载体的贸易融资业务是分行票据业务开拓的重心和着力点。各行应充分利用自己的网点优势及与公司客户关系密切的资源优势,一心一意发展票据的承兑及贴现市场,
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