检查分项分部工程质量,审核施工组织及施工技术安全措施。Р协助业主处理工程质量事故,安全事故的有关事宜。Р协助业主确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位的资质及质量保证体系。Р其它。Р(二)进度控制方面Р工程项目建设周期总目标的分析、论证。Р审核总包单位的项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时作及时调整总进度规划。Р审核施工单位各阶段进度计划,并控制其执行,必要时作及时调整。Р审核材料设备供应商提出的进度计划,并检查、督促其执行。Р在项目实施过程中,进行进度值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种进度控制报表。Р其它。Р(三)投资控制方面Р本工程项目总投资的分析、论证。Р协助业主编制总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,在必要时及时调整总投资切块、分解规划。Р协助业主编制工程项目各阶段,各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行。Р审核工程概算,标底、预算、增减预算和决算。Р在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较。Р对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。Р审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。Р审核各种工程付款单。Р计算、审核各类索赔金。Р其它。Р(四)合同管理方面Р协助业主确定本工程项目的合同结构。Р协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料和设备订货等合同),并参与各类合同谈判。Р进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同的情况的检查。Р协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。Р审核并确认工程分包单位的资质和履约能力。Р(五)信息管理方面Р建立本工程项目信息编码体系。Р负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。Р运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,定期提供多种监理报表。Р建立工程会议制度,整理各类会议记录。
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