体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨。8(二)、组建项目监理机构原则:1、目的明确:围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中:实施管理,必须有一定的管理层次,没有层次的管理是混乱的、无序的,项目监理机构应设置有较好的管理层次。3、集权与分权相结合:设置相应的管理层次,就必须赋予相应层次上人员一定的权利,处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应:有授权、就要有职责,职责与权利必须相对应,否则就是失职。总之,项目监理机构,必须做到运转有序、高效精干,充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性,分工明确,职责清楚,责任到岗,责任到人,处理好各部门,各专业的接口,做到事事有人管,人人有事做,团结协作,紧张有序地开展工作。(三)项目监理部组织形式根据本工程的实际情况,项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。(四)项目监理组织机构人员结构组成1、项目监理机构的人员结构1)合理的专业结构:项目监理机构由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成,即专业人员配套。2)合理的技术职务、职称结构:为了提高管理效率和经济性,根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定项目监理机构人员的技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级、中级、初级职称与监理工作要求相称。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标,公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划,并形成了如下意见:监理项目部实行总监理工程师负责制,按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照《建设工程监理规范》所确定的职责范围行使相应的职权,组织实施项目的监理工作。由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场,协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题,并参与重要环节的运行。9
全文预览
