构方案,合理的配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员,选定项目监理部的总监理工程师。一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部: 1. 本项目监理部与公司的关系: 根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素,考虑到本项目工程的重要性,为确保本项工程的监理目标,经本公司认真研究,确定本项目监理机构按公司直属的重点项目监理部组建。 2. 本项目监理部内部组织拟采取按专业性质划分的直线制监理组织形式。总监理工程师 10 土建监理工程师工作内容工作内容工作内容工作内容原材料检查质量控制进度控制投资控制监理月报原材料检查质量控制进度控制投资控制监理月报技术文件统计报表监理月报项目档案管(整)理原材料检查质量控制进度控制投资控制监理月报 3. 本项目监理部采用两级管理层次本项目监理部机构分两个管理层次及决策层次(管理决策系统)和控制作业层(操作实施系统)组成。 3.1 决策层(管理决策系统):由总监理工程师及总监理工程师代表组成,负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项职责。 3.2 控制作业层(操作实施系统):由土建、设备、电气、经济四个专业组组成。 3.2.1 土建、设备、电气三个专业组分别由本专业监理工程师及监理员组成; 负责本专业的“三控、两管、一协调”全部监理工作的具体实施,重点负责质量、安全、进度等方面的监理工作。 3.2.2 经济信息专业组: 由经济师、造价师、预算员、资料员组成。主要负责造价控制的具体实施及合同管理工作;以及文字处理收发文、行政后勤等工作。 3.3 本项目监理部设有技术保证系统,为确保项目监理部的监理工作质量, 由公司总工办领导有关技术组长负责解决本项目监理过程中的出现的重大技术问题,并协同工程监理部对项目监理部进行考核。二、拟派项目监理部的监理人员暖通监理工程师经济信息专业电气监理工程师
全文预览
