(3)云斓公司40%的产品是出口,出口渠道掌握的较好,而林森公司90%的产品是内销,出口方面有待加强,公司收购林森公司之后,可以利用出口渠道加强林森公司的出口。同时林森公司的产品具有物美价廉的特点,可以成功打入像印度和孟加拉国等市场。Р(4)林森公司是一种典型的分权式管理,可以和云斓公司的文化进行互补,改善公司的管理模式。Р(5)收购林森公司之后,公司的规模会扩大,有利于实现规模经济,提高企业的实力和抵御风险的能力。Р(6)云斓公司收购林森公司的SWOT分析Р优势(S):销售收入不断增长;良好的分销渠道;公司一直处在盈利之中。Р劣势(W):销售成本控制不佳;员工激励不好;不佳的集权式管理;沟通系统不佳。Р机会(O):收购新公司之后对于公司财务的改善;海外市场的开发。Р威胁(T):人民币不断升值的趋势;外国竞争对手优势的增强。Р(7)云斓公司收购林森公司的PEST分析Р政治(P)政府对于能够吸纳大量劳动力就业行业的支持;政府对于出口的鼓励。Р经济(E)人民币不断升值;经济的快速增长。Р社会(S)人力成本不断提高;对于廉价商品的需求较多。Р技术(T)相关设备技术更新速度较快;云斓公司生产的产品属于低技术行业。Р 同时在进行收购时还要考虑一下关于公司的收购资金的筹集情况及付款时间问题。Р结论Р 通过分析可以看出, 林森公司具有较好的财务情况,能够弥补云斓公司在财务方面的不足,同时又可以实现纵向一体化,以及扩大公司出口、利用分权管理模式等好处,因此此时收购林森公司不失为一个明智的选择。Р Р建议Р 云斓公司对于林森公司的收购行动是正确的,公司在收购要充分考虑好收购林森公司的资金问题,以及付款时间,同时在收购之后,如何能够对公司进行良好的整合,利用收购实现公司的快速发展。Р附录Р附录一:云斓家纺公司的利润表和资产负债表摘要。Р附录二:林森家纺公司的利润表和资产负债表摘要。Р 执行摘要
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