政策执行通知书后,按规定执行日期执行,并严格执行保密制度Р 在政策执行中发现任何问题,应立即反馈计划供应部Р8.供应商政策临时性变更Р8. 1 在出现如下情况时,经营运总监书面同意,可对某些供应商的政策做临时性调整:Р 某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整Р某供应商决定把我公司作为重要客户Р重要供应商出现临时性的重大的经营危机Р市场供应价格发生剧烈震荡,使供应风险骤然加大,引起供需双方相应作出重大的政策调整Рy其它须作临时性调整的情况Р8.2 临时性供应商等级调整同样应填写供应商等级变动申请表,并在表格右上方注明临时字样和调整时限Р8.3 一旦调整结束,应立即恢复其原有等级,如仍需继续保留临时等级,需报总裁特批,并于该季度在客户评审会议上通过Р9.附件Р Р本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料,新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具Р涉及行业:行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信 IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划 IT规划战略规划Р 上海医药工程设计有限公司章程.docР 上海大康—1999年中国软件市场综述.docР 上海大康—中国软件产业发展现状及展望.docР 上海金茂集团—中信轮船公司访谈提纲.docР 五矿有色股份--投资企业年度综合考评办法.docР人力资源部改革项目业绩合同评价.docР住宅产业现代化的发展态势及特征.docР入世与我国中医药国际化发展策略研究.docР创业板的基本特征及市场规则剖析.docР劳保网—软件中心(北京)的业务流程定义.docР南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法.docР原辅材料、设备与备品配件采购管理制度.doc
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