,对主要机械重新核定台班产量定额,测算使用成本。Р (2)施工方案引起费用变化的预测。项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济.自然条件.施工工艺.设备选择.工期安排的实际情况,比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同,做出比较合理的预测。Р (3)加强合同管理。工程中标后, 施工企业要与建设单位签订施工合同, 签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全合同条款齐全合同用词准确对工程可能出现的各种情况有足够的预见性, 规范的合同管理, 有利于维护企业的合法权益合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径, 企业应加强合同管理, 在字里行间寻找攻的机会与守的措施Р (4) 制定可行的项目成本控制目标。在项目成本预测的基础上, 制定切实可行的项目成本控制目标目前施工企业大都实行工程量清单计价模式承包价格事先确定, 使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下, 控制成本支出对应工程量清单计价形式带来的风险, 应通过加强成本目标控制发挥战略成本管理的优势将风险降到最低点, 取得收益最大化。Р 二、结语Р 建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益的提高是企业经营的直接目的,是企业经济运行围绕的中心。因此,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须分析探索提高经济效益的有效途径,不断的采取改善措施,提高经济效益。Р 参考文献: Р [1] 唐许辉;建筑施工企业提高经济效益的途径分析[J]. 金融经济, 2009,(10) . Р [2] 许庆生;如何加强建筑施工企业项目成本管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(06) . Р [3] 王砚才;建筑施工企业提高经济效益途径的探讨[J]. 铁道工程企业管理, 2003,(03)Р------------最新【精品】范文
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