您具有合理行使该流程节点的权力,同时也承担不断优化流程、提高工作效率的责任,确保流程运作的优质高效。Р1.3.16 在流程执行中如果遇到流程不清或矛盾的问题,需要您主动与其他部门沟通协作,共同寻求建设性的解决方案,坚决反对违反流程或私建流程的行为。Р1.3.17 公司对经理的要求,提倡“管人管心、浇树浇根”的管理原则,您需要通过自己的以身作则去管理并影响下属,通过正向的引导与辅导帮助下属快速成长。Р1.3.18 当下属在工作中违规或犯错,经理不得加以隐瞒、掩盖、包庇,而且需要承担连带责任。Р团队协作Р1.3.19 海尔将会在全球一流公司的行列里占据重要的位置,这样的位置是几代海尔人共同努力地结果。所以您必须走团队协作的道路。Р1.3.20 团队意识与强烈的事业心是公司保持活力的源泉。您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、取得更大的成就。Р1.3.21 公司倡导跨部门的无边界的协作,提倡有效沟通、快速行动。Р1.3.22 公司鼓励员工之间积极分享、以达共赢。Р1.3.23 公司鼓励您有分析地提出您的建议和观点,但是草率地提议是一种不负责任的态度。Р第四节为用户创造价值Р(共11条)Р1.4.1 企业家精神就是创造用户资源的精神,公司希望每一个员工都创造用户资源,有勇气“否定”过去的成功,在成功的基础上探索创新的方法,树立主动负责、热忱敬业、为用户不断优化和创新的意识。Р1.4.2 现在这个时代的用户价值就是速度,以最快的速度获取用户需求并满足用户的价值。只有为用户创造了价值,才能体现您自身的价值,真正实现“双赢”。Р1.4.3 您要知道自己的用户是谁,站在用户的立场考虑问题,向用户提供专业化、标准化和差异化的增值服务,从最细微的地方做起,充分保证用户各方面的要求得到满足。
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