目标责任要全面,做到责、权、利相结合。四、成本控制贯穿着项目实施的整个过程,所以必须坚持动态控制原则,收集成本发生的实际值,与目标值相比较,如无偏差则执行;有偏差则调整。五、采用组织措施、技术措施和经济措施控制工程成本。六、加强质量管理,控制返工率。加强施工工序的质量自检和管理工作,认真贯彻到这个过程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。项目竣工技术文件管理项目竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标,为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件,是交工和验收的依据,也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。一、项目竣工技术文件必须符合客户要求的规格,符合客户现场实际情况;有项目服务人员编制,项目服务工程师审定。二、项目验收前,应根据客户的要求,提交相应数量的竣工技术文件。三、项目竣工图纸,可利用原图更改或者从新绘制。四、项目竣工文件应采用打印版本,严禁使用手写版本。要实现内容完整、数据准确,规格一致。项目结算文件管理工程结算文件是确认公司工程收入的依据,工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据,应符合甲方审计部门的规定和要求。一、工程结算文件包括:(一)、结算总表(二)、结算项目及变更追加工程量(三)、工余料(拆旧料)交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。二、附件(一)、施工合同。(二)、全套工程竣工技术文件。三、工程结算文件的上报(一)结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。(二)工程结算文件应在工程竣工后及时上报。项目施工分配原则项目实施按一下原则分配:一、根据专业分工情况合理安排。二、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。三、根据月度施工任务的完成情况酌情安排。四、尊重甲方意见,选择信誉好的部门重点安排。五、对统计工作认真负责的施工人员给予优先考虑。精品文档考试教学资料施工组织设计方案
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