使评估工作逐步规范化、程序化、专业化。Р8、完成上级交办的其他工作。Р 二、ABC 组负责人Р1、协助上级做好日常本组人员的管理工作。Р2、指导本组人员开展业务工作, 对评估工作中出现的难点和重点问题要及时研究, 积极提出解决办法。Р3、协助上级做好本组人员的培训工作和本专业的业务建设工作。Р4、完成上级交办的其他工作。Р 三、项目负责人Р1、负责费用估算和报价建议书/ 评估委托业务约定书的草拟(必要时), 拟定具体项目评估计划/ 操作方案和进度计划, 负责申请项Р目号, 领取流程单, 发出第一期帐单。Р2、负责评估计划/ 操作方案的实施, 指导项目中各专业组开展评估工作。协调各专业组之间以及与客户、当地国资局等方面的关系。Р3、负责拟写评估报告、评估说明及提请合伙人注意事项, 检查各专业评估数据的正确性, 确保良好的工作质量。Р4、负责具体项目报告的征求意见和修改, 以及正式报告的制作及发出工作。Р5、负责具体项目档案的归档工作, 并做好项目费用的催收工作。Р6、完成上级交办的其他工作。Р 四、专业组负责人Р1、指导和协调本组人员开展评估工作。Р2、对本专业的工作结果进行审查及自查, 确保良好的工作质量。Р3、负责拟定本专业部分资产的评估计算说明。Р4、完成项目负责人交办的其他工作。Р 五、专业人员Р1、按照本所制定的评估工作技术规范、工作底稿等的要求结合评估对象的具体情况进行评估和数据处理。Р2、负责对评估结果和过程进行自查。确保良好的工作质量。Р3、结合工作实际中出现的问题, 学习和研究评估理论和方法, 提高专业水平。Р4、完成上级交办的其他工作。Р 六、秘书Р1、协助部门经理/ 副经理做好行政管理工作。Р2、协助有关人员做好字表处理工作。Р3、认真完成打印文稿的工作并负责自查, 确保良好的工作质量。Р4、部门经理/ 副经理交办的其他工作。Р XXXX 年X 月X 日
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