完善组织制度强化团队执行力

地面对制度,尽量减少个人的主观色彩,才能提升制度的执行力。再次,要定期对制度进行“梳理”。好的制度必须起到体制首尾贯通,涵义清晰明确,达到政令通达,上传下达的双向作用。因此,制度及时“梳理”的过程既是修正创新、健全完善的过程,也是继续申明、强化、贯彻、落实、执行的过程。Р 所以,我们说“三分制度”,并不是说制度不重要,相反,我们强调制度的精简、明了,肯定了其根本性和前提性,也更考验了制定者的智慧和理性。Р二、执行为纲Р本书用了“三七分”来强调了执行力的重要性。员工是执行的主体,激发他们的热情和配合是执行的关键。然而如何激发他们的积极性呢?最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、坚定决心、奖罚分明、协调资源,是提升执行力的主要因素:Р第一、有效沟通,缩小员工个体文化与组织制度的差异。一方面是对员工的尊重,更重要的是让他们公开透明的了解战略,可以强化组织与个人的契合,这样才能更好的执行。Р第二、坚定决心,提升员工执行使命感。可以有计划的训练员工的执行力意识。注意培养他们积极的心态,以此指导自己的态度与行为,促使形成强大的执行力,帮助实现既定的目标。Р第三、奖罚分明,设立制度的监督考核体系。我们利用平常的学习及其他手段,加大对公司各项制度的宣传贯彻力度,使大多数人知法、懂法,心里常揣一把衡量是非的尺度,这会在员工中树立起制度的神圣权威,达到知法、用法、守法的目的,潜移默化中推进他们的执行。Р第四、团队领导带头执行,协调资源。相对于团队的带头人来讲,充分了解团队员工各自的性格特点、特色专长,通过合理协调,人尽其用,实现扬长避短,优势互补,可以达到1+1》2,加快执行速度,提升执行效率,从而提高执行力。Р 总之,通过这本书的学习,我深刻的认识到:确定明确的制度,选择正确的方法,采取快速的行动,才能尽快达到预期的目标。不断完善组织制度,强化团队执行力,才能不断提升我们的工作品质。