牢制度意识。遵守制度贵在自觉,只有稳固确立制度至上意识,让遵守、执行、维护制度成为每一名员工的自觉行为,才能确保各项制度的落实、有效。各级管理人员要抓好制度的学习、宣传,把各项制度作为员工经常性教育的重要内容,加强教育引导,培养全体员工的自律意识,消除“制度软、关系硬”的错误认识,自觉用制度改造思想、规范言行,形成遵守制度、执行制度的强大内在动力和良好的舆论氛围,使规章制度成为刚性要求和价值认同。Р 以人管人是原始的管理模式,以制度管人是现代的管理模式,这已基本达成共识。制度不在于多,而在于精。“精”有两层含义,一是少,二是良。一项制度是否良好,是否具有生命力主要体现在:制订过程民主程度是否高,制度内容是否具有针对性和适当的超前性,执行效果是否具有引导性,即制度执行一个阶段后,大多数人已成为该项制度的守护者,不必监督,执行制度都能成为自觉行为。制订制度是重要的管理行为,要使制度成为好的制度,除了重视内容还应重视制订过程,内容和过程是实体和程序的关系,两者是相互统一的一个整体。内容要反映民意,反映大多数人的意愿,这是制度出台后能够得到贯彻落实的力量源泉,也即生命力和基础所在。因此,在制订制度时要充分调研,发扬民主,通过召开座谈会等各种途径掌握第一手材料,同时要听取群众意见,让员工一起参与。法不责众,制度出台前就应预见只有少数人会违犯,如果大多数人无法执行,那制度必然落空。Р 5 结束语Р 无论一个企业的目标多么宏伟、制度多么健全,假如没有很好地去落实,制度便只能是纸上谈兵,如果一个企业对制度的执行力很强,那么,这个企业员工的行为一定规范,企业的精神面貌一定振奋,发展就一定健康、稳定。Р 参考文献:Р [1]《现代企业发展之路》中国发展出版社.Р [2]《人力资源管理》中国城市出版社.Р [3]《宏观经济管理学》中国商业出版社.Р [4]《社会学概论新修》中国人民大学出版社等.
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