性的增大,一些数据因为突发的财务状况做出局部调整可能会牵动整个指标体系,从而降低了准确性,真实的经济信息不能被如实反映。企业现金流管理认识上存在偏差主要表现在现金流管理的在整个企业财务管理的层次不高,管理层对其重要性认识不足,Р并没有纳入企业总体战略。企业现金流管理内部控制薄弱阻主要指企业只是僵化的照搬有关法律法规的相关规定,并没有考虑企业自身的实际情况制定出科学合理的内部控制体系。这种撇开行业特点生搬硬套的做法,造成内部控制体系漏洞百出,难以支撑财务战略的实施。要做到基于现金流进行财务战略管理,这些缺陷和不足都应进行探讨和研究,尽快克服。Р 3.3如何深化以现金流管理的财务战略管理Р 要深化以现金流管理作为财务战略管理,除了要认识其重要性,完善体制上的不足外,还应建立一套行之有效的管理计划和新的管理构想,并付诸于实践。现行的管理计划如:供应商库存管理计划,TPI全体员工生产率创新计划,零库存管理计划,价值链管理,精益生产计划等等,对促进现金流管理都起到了一定作用。但从实质上说,新的管理构想是关键,对这类问题的探讨和研究,是促进以现金流管理的财务战略管理理论创新的动力。Р4.结论Р 现金流管理正在引领企业管理方式的变革,是在现行的经济环境下进行投资战略、融资战略、资本运营战略选择以及财务风险的控制所研究的一个重要课题。进入二十一世纪,经济环境呈现出多样性、差异性、灵活性的变化趋势,现金流问题必将受到更广泛的关注和更深入的研究。Р 本文通过公司财务战略与现金流管理问题探讨,着重解决了以下三个问题:(1)现金流管理作为财务战略管理的核心问题,其依据是什么。(2)目前我国基于现金流为基础的财务战略管理存在的问题。(3)怎样才能更好的结合现金流分析进行财务战略选择。提出一个构想:依据产品生命周期现金流分析,选择公司财务战略。为今后基于现金流的公司财务战略提供些许借鉴。Р5.参考文献
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