间,其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。Р竞争对手的主要优势:干得早,已形成固定的客户群;.服务标准与模式也以形成;管理经验与流程较清晰;资金相对可有一定的积累。本企业相对竞争对手的主要劣势:.起步晚,需求人群还需要一定的适应期; .从业经验少,还需不断的积累经验; 经营理念还需加强。Р四、推行网站Р1 市场调查:主要是对家政公司的暗访调查。了解他们的经营状况和赢利能力,以及他们业务的主要。Р2销售渠道:网络与外跑相结合。Р一边在外面跑学校,家政公司,一边在网站发布供应信息。Р3 销售目标:Р(1) 短期目标(2个月):短期目标以跑量为主,收集信息。在初期抓住主要真实客户,开发新客户三千左右,合作的大型家政公司3家,一般的家政公司12家。Р(2) 中期目标(4个月):在建立良好关系的基础上,继续开发新客户,并在新客户中选中更优秀客户,加强维护。开发以介绍新客户并进。开发新客户三千左右。大型家政公司10家,一般的家政公司25家。Р由于现对此行业的认知尚潜,所以能够设立的目标模糊且有限。就像邓小平同志曾经说过地,摸着石头过河,在实践中做出总结。Р以上销售计划,在日后会随着产品特点的了解、对手情况收集、专业度的提高、关系网的加强而进行改进。Р