整合,以集权、分权结合为纽带,Р既注重整体的有效调整,又着眼于企业的自我经营,在生产要素投入(资金、人才、技术、信息管理)和进程管理(研究开发、生产、销售和服务)两方面充分利用国内外资源进行跨国研发与市场营销一体化活动,实现商品的产业化和国际化,发展成为一家集牧场和加工园区管理、上下游企业物流、并提供信息和技术服务支持的产业运营商。Р2.2、项目概况Р2.2.1奶牛养殖超市项目的经营理念:Р创建一种模式:即以公司为主体,通过金融投资服务与集中托管机制的引入,整合区域优势农业资源,对农业生产资料实行集中管理、规模经营,实现产业内资源的高效配置;公司在运营过程中,引入多元投资体系,农民以产业投资者和生产者的身份,通过生产资料所有权和经营权的分离,全程参与公司的经营活动,获取投资收益、劳动收入、定单合同,使传统的收入结构和利益格局发生重大的历史性变化。各种生产要素和资源的高效配置、有机整合,保证了企业和农牧民收入的长期性、稳定性和增值性,各方利益主体在企业经营发展过程中取得良性的互动与和谐提升。公司化运营平台通过发挥在资金、管理、技术、卫生防疫、市场等方面的综合优势,有机整合一、二、三产业资源,实现集约化、规模化、产业化运营和规模经济所带来的巨大收益,提升公司在市场上的综合竞争力。这一新型农业投资运营模式,通过对农业、农村、农民利益格局的调整,将金融投资服务、公司化运营平台、农牧民生产个体及其生产资料紧密互动起来,使公司实现了从单一经营者向产业链组织者的转变,从单一投资模式向多元组合投资模式转变,从简单的企业行为向利益共同体行为转变;农民实现了单一生产经营个体向公司投资者、产业工人和定单农牧生产者身份的转变。公司按市场规律组织运营,有效地解决了传统畜牧业生产方式中农户分散养殖、企业规模小、农村组织松散合作和低效管理所造成的农民收入低、农村经济发展缓慢、农村社会不和谐、卫生隐患大等
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