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某公司奶牛养殖技术创业计划书

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:21 |  大小:209KB

文档介绍
,通过区域品牌的形成和辐射,迅速占领和扩大市场;增加农民收入和就业机会,拉动内需,进一步加快城镇化建设的进程;构建食品安全体系,优化生态环境,建立人与自然的和谐关系。2、通过集中托管机制,提高金融信贷资金的安全性和使用效率,构建和谐的金融生态环境,实现信贷资金的良性循环。农民作为单一经营个体,经济实力弱,抗风险能力差,生产经营中的不确定因素多,金融机构直接给农民贷款,金额小且客户分散,贷款管理和回收难度大,由此会加大金融机构的经营风险。公司作为产业链中生产的组织者和托管方,集中优势资源和放大产业规模,以规模产业参与市场竞争,金融机构对公司授信,便于对贷款资金使用情况进行监管,这样既保证了资金的安全性,又提高了资金的使用效率。3、公司作为县域经济的产业组织者,整合优势农业资源,通过集约化、规模化、产业化的运营管理,通过区域品牌的形成和辐射,迅速占领和扩大市场,以此整合畜牧业上下游资源,优化资源配置,提升公司整体运营能力和综合竞争力。4、改变目前农村经济利益格局和农民收入结构,实现农牧民身份的转变和收入的多元化,真正保证了农民收入的长期性、稳定性、增值性,并在农村建立了农民增收的长效增收和保障机制。在小农经济模式中,农民购买生产资料自主经营,与奶制品公司是利益分割的买卖关系,短期合作,品质没保证,收入不稳定。在新模式下,首先,农牧民是公司的投资者和奶牛的所有者,通过让渡奶牛经营管理使用权给公司集中托管形成投资关系,获取长期的投资收益;其次,农牧民是公司的生产者,农牧民经过公司培训与公司签订劳务合同形成雇佣关系,通过劳动取得稳定的劳动收入和养老医疗保障;再次,农牧民是公司的供应商,公司与农民签订饲料收购合同形成买卖关系,获取订单收益。?5、帮助农民中最穷的人,构建农村和谐社会。农民是我国国民中最穷的弱势群体,其中有一部分农民由于无资金和收入来源单一,只能进行简单劳作,单个农户根本

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