。Р三.、严格遵循物品入库由第三单位参与验收原则Р物品入库除仓管员验收外,需由第三单位如审计部或企划部等同时验收,包括机器购置、机器零件、文具用品、杂项购置等,以避免入库物品数量与实物不符。Р四.、工程发包评估、验收及付款平衡性管制Р对于需发包的较大工程,应寻多家厂商分别报价竞标,报价时应估算所有费用,选择最合适的厂商进行工程作业,作业完成后,应由第三单位如审计部或稽核部对工程费用进行验收,并依此评估费用,确保验收及付款的平衡性。Р五、所有零件领用要严格遵循以旧换新的原则Р对于制造业工厂,机器修缮费的管制非常重要。严格遵循以旧换新原则的主要目的是杜绝零件丢失。许多零件比较小,丢失机率比较高;另外有的零件还未报废,可以修复再利用。哪怕是一支圆珠笔芯,我们都可以实行以旧换新。当然,作为公司老板,可能会不屑于此类费用,但这体现的却是成本意识。六. 市场单价的及时查核、比较Р市场单价的调查举足轻重,只有及时准确地掌控到市场价格,在与供应商进行交易时才能先机夺人,并且质量不同对其价格差异度也胸有成竹,因此企业可设定市场调价人员或审计员,针对各方面价格,包括机台、文具用品、零件等杂项进行不定时检查,以确保费用支出的合理性。Р七、合理评估机器购置的需求Р对于制造业,机器购置需要较大费用支出,那么,如何评估其购置合理性呢?机器购置通常有两种可能:订单量增加购买机器,效能较好机器代替原有设备或手工设备。对于订单量增加,可依据订单量及生产能力做合理的战力评估,再确定需添加的机台数,对于新设备代替手工作业,则可先评估其费用支出状况再作决定。例电脑裁断机与普通裁断机,虽然其速度相当普通裁断机的3.5倍,但零配件较贵且需定时更换,维修也较困难,同时耗电量远远高于普通裁断机,整体评估费用的结果:是使用普通裁断机更节省费用。Р总之,在企业竞争越来越激烈的今天,谁能更好地降低成本,谁就能在竞争中成为赢家!
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