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医院拓展部工作计划

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:24 |  大小:46KB

文档介绍
工作经验优先。待遇:底薪 1000+ 提成工作计划:市场部安排 2 人专门负责此项工作的实施。工作考核:按照计划开展活动的次数,以及开展活动的效果。 2 、转诊类业务工作①、工作性质: 一方面是针对大的医疗机构的转诊业务,主要是大的医疗机构的收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操作的可能性不大, 因为我医院的收费也不低。另一方面主要是针对小的诊所,门诊机构,大小药店等进行转诊业务工作。我院以前的转诊活动不大成功,我们更多的应该从自身找原因。什么样的人合适做转诊市场的开发?转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等?以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方,以为通知到了就行了,其效果就自然不理想。至少, 开展转诊业务工作要强调两点: 市场人员良好的沟通能力, 以及对转诊病人提供个性化的服务能力。为了取得客户的信任, 有些客户还要有计划的多次拜访。②、转诊类人员要求:文化程度高中以上,年龄 30 岁左右,女性优先,沟通能力强,有兴趣从事医疗市场开发工作。待遇:底薪 1200 元+ 提成工作计划: 市场部安排 2 —— 3人, 专门负责此项工作。工作范围也主要以湛江市区,近郊区的范围来开展。早期,转诊市场拓展范围求远、求广,目前不适合医院的客观基础。工作考核: 每月转诊断病人数基本要求 4 个,主要是针对妇科、男科、肛肠科患者;每月总计少一个患者,当月底薪扣 200 元,依此类推; 每月总计超一个患者,当月奖励 100 元,依此类推。 3 、娱乐市场开发工作结合医院以妇科等为主打科室特点,我们就应该多开发该科室的相关病人。而娱乐场所的市场开发,已经有初步方案,正在实施中。其实,开展类似业务,并不是我的首创。我只是引用其他医院的经验而已。有很多业务工作内容,如果我们只是泛泛而过,而忽视业务过程本身特定的要求,我想即使开展任何业

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