展。3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的交流和沟通Р,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持,工作计划《新进财务经理工作计划》。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。Р五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下: 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。4)建立财务报表体系,制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》()Р
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