会同施工单位如实计量。Р(8)合同管理原则和程序:Р①、合同管理原则:Р监理工程师应采取预先分析、调查的方法,经常跟踪合同执行情况和施工中的问题,及时通过《监理通知》督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向项目法人和施工单位发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。Р②、合同管理程序:Р根据设计变更、工期延期、费用索赔、合同争议和违约事件处理管理程序的要求,项目监理机构在监理过程中应记录(要求每一项活动都有记录)、收集详细资料,依据上述事件的事实审核、评估施工单位提交的《设计变更洽商费用申报表》、《工程延期申请表》、《费用索赔申请表》和合同一方或双方提交的《解决合同争议申请》和《违约申诉报告》等,对上述事件做出公正处理。Р③、项目监理机构应严格工程暂停的管理,若由于发生必须暂停施工的紧急事件时,监理工程师应协同有关单位按合同约定,处理好因工程暂停诱发的各类问题。Р④、要加强对工程分包合同的控制与管理。Р(9)监理文件资料管理程序应遵照《工程建设监理文件资料管理程序》执行。Р第二章工程施工质量监理实施细则Р第一节施工测量监理实施细则Р一、目的Р为有利于工程施工测量的实施和规范测量监理活动,依据工程施工承建合同、设计文件、《工程测量规范》(GB 50026-2007)等制定本实施细则。Р二、职责Р2.1总监理工程师负责组织工程中的施工测量监理。Р2.2项目监理工程师协助总监,负责组织实施施工测量的监理。Р2.3测量监理工程师是工程测量专业监理技术责任人,对测量的方案和现场实施进行控制,对测量的成果(报告及现场标识)进行审查,对不符合要求的测量方法和成果提出处理意见,负责测量成果的验收工作等。Р2.4监理员在项目监理工程师的授权下,协助测量监理工程师对测量工作进行监理,对测量现场的控制网(站)、测量成果的标识(标桩、标点)等设施的保护和使用实施监理,参与有关测量成果的验收工作。
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