的片面性Р8Р计算机辅助管理Р监理工程师利用计算机,对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理Р9Р停止支付Р监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力,承建单位的任何工程行为达不到合同要求,都应有权拒绝支付承建单位的工程款项,以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务Р10Р会见承建单位Р当承建单位无视监理工程师的指示,违反合同条件及规范、标准进行工程活动时,由总监理工程师(或其代表)邀见承建单位的主要负责人,指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果,并提出挽救问题的途径建议,如仍不听劝告,监理工程师可进一步采取制裁措施Р11Р工程停工Р当出现问题,施工单位拒不整改或整改不到位,不停工工程可能出现重大事故时,总监理工程师可发出停工指令Р12Р汇报Р当总监理工程师要求工程停工时,施工拒不执行,继续施工的,监理部应向项目承担单位、实施单位进行汇报Р监理工作的措施有组织、技术、经济及合同等方面的措施。Р1.组织措施可委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制订相应监理工作考核标准,对实施过程中的工作进行考评、评估,以改进行工作,挖掘潜在的工作能力,加强相互沟通。在控制过程中激励、调动和发挥实现目标的积极性、创造性,采取适当的、有效组织措施,保证目标实现。Р2.技术措施是通过技术来解决问题。对多个可行的技术方案通过研究、分析、比较加以优选,技术经济论证,寻求降低投资的有效途径,确保质量的技术措施等。Р3.经济措施是监理工程师通过一切有效经济手段来达到项目目标的最优实施,这要求监理工程师广泛搜集、加工、整理项目经济信息和数据。Р4.合同措施是监理工程师通过对承包合同的严格管理,监督承包单位切实履行合同,确保工程质量、工期及造价达到预定目标值。总监理工程师应正确、及时地签发工程暂停及复工令;项目监理机构要管理好工程变更,正确处理索赔、工程延期及工程延误。
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