公司春季招聘工作总结

*****公司春季招聘工作总结Р1、招聘计划Р根据2007年1月3日第二次董事会决议,向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名,生产部经理一名,销售部经理一名。Р由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。Р招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。Р2、招聘进程Р2月1日,《解放日报》、《新民晚报》刊登招聘广告,开始招募。Р2月15日—2月28日,初步筛选。Р3月1日—3月31日,甄选测试。Р4月1日—4月10日,最终做出录用决策。Р4月15日,新员工上岗引导。Р3、招聘结果Р(1)总经理应聘者38人,参加招聘测试25人,送组织候选人3名,录用0人;Р(2)生产部经理应聘者19人,参加招聘测试14人,送组织候选人3名,录用1人;Р(3)销售部经理应聘者35人,参加招聘测试29人,送组织候选人3名,录用1人。Р4、招聘经费Р(1)招聘预算5万元;Р(2)广告费2万元;Р(3)测试费1.5万元;Р(4)体检费0.2万元;Р(5)应聘者纪念品费0.1万元;Р(6)招待费0.3万元;Р(7)杂费0.35万元;Р合计支出4.45万元。Р5、招聘评定Р(1)主要业绩Р这次由于委托专业机构进行专业测试,录用的两位经理素质十分令人满意,同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选,最后没有录用。Р另外由于公平竞争,许多落选者都声称受到了一次锻炼,这对树立良好的组织形象起到了促进作用。Р(2)主要不足之处Р由于招聘广告设计还有些问题,所以没有足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位,致使股总经理最终没有合适人选可录用。