控制,落实贷款的控大放小政策,加快不良贷款的清收等;效益提升,包括代理业务、中间业务等的效益提升,增加低成本负债、降低不良贷款规模等;管理提升,试行以岗定酬制度,加强员工队伍建设,深入打造服务品牌。Р谋发展,实行管理、制度双改革。继续探索扁平化管理模式,由四位班子成员督导划分“四个片区”、由十个客户经理联合十个网点及其余信贷、行政人员划分“十个网格”、根据社区金融大平台中的村和社区地理位置划分“三十四个子网格Р”,减少行政管理层次,提高管理效率;实行“九个一一”:在执行时,要求一网一群(微信群)、一人一本(走访台账)、一季一村(整村整贷示范村),在反馈上,要求“一日一小结”、“一周一督导”、“一月一交流”,在进度上,需要“一周一报”、“一月一榜”、“一季一竞赛”,强化活动要求,规范活动内容。Р聚合力,转变被动消极观念。一方面,落实全员真抓实干、抢先争位,通过网格化管理,提高全员营销积极性;通过综合化营销,拓宽营销渠道、提高营销效率;通过亲情化渗透,逐步拓展客户群体;通过专业化推进,让每位员工成为会营销、善沟通、知产品、解需求的专业人员。另一方面,主动提高党员、干部的先进性,落实党员、干部在工作中、思想上都起到带头作用,争当排头兵、勇做先行者,充分调动其余员工积极性,鼓励全行员工在比学赶超的氛围中奋勇前行。Р 【良渚支行褚辰怡】Р余杭:细化营销管理求新求变紧跟重点项目建设Р2017年,余杭支行紧紧抓住余杭街道环境整治综合年的发展契机,结合街道“双迁清零”的重点工作,细化营销管理,力求实现存款拓展新突破。截至7月末,该行各项拆迁资金留存率约60%;各项存款44.24亿元,比年初上升2.99亿元;各项理财金额8.9亿元,比年初上升5.2亿元。Р“包村驻点”重点实施Р该行通过走访了解到,今年余杭街道涉及征迁及项目区块22个,将征地4117亩,拆迁户数6406户,业务体量大,涉及面广
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