进的重要原因就是没有明确自身定位,中小企业需要及时挖掘潜力优势,探究明确的发展方向,长远的战略目标是第一要义。同时,不可以急功近利,只有稳扎稳打,有效发挥优势,才能进一步占据有利市场,继而实现可持续发展。中小企业团队建设的重点是核心力量的构建。人才力量对于中小企业来说相当重要,团队力量的构建离不开各个专业人才间的协作,唯有大家集思广益,强化企业管理的沟通,才能第一时间解决企业发展的实际困难,继而才能够增强中小企业核心竞争力。团队建设过程,相关中小企业高层理应强化对企业内部人员的关怀,让员工们产生强烈的责任感与归属感,从而带动其为团队、为企业多做贡献,为推进企业可持续发展保驾护航。 2.2建设企业特色文化中小企业实现可持续发展需要不断加强文化建设,形成独有的文化特色,从而为企业输入源源动力。良好的文化氛围能够让企业员工更好地为企业发展出谋划策,贡献自身力量。与此同时也不能忽视了企业文化建设在战略上的作用,中小企业文化建设是企业发展与延续的力量之源,不少企业都能够树立自身品牌,并在此基础上构建自身企业特色,由此,中小企业需要实事求是,立足于自身实际特点,更科学地建设自身文化,完成可持续发展目标。 2.3实施完备企业管理机制很多中小企业竞争力不足,可持续举步维艰的一个重要诱因就是制度建设的辖制,欠缺相应运行管理机制极易导致企业在运作管理中动力不足。倘若中小企业将企业文化比作企业软件设施,对应企业制度无异于企业发展的硬件,这是企业不可或缺的环节。中小企业只有秉持实事求是原则,根据企业情况制定配套制度,在内部构建完备奖惩体制,此外,企业理应建设信息化平台,逐步强化内部交流效力,有效规避相关发展风险,切实向可持续化方向迈进。 3结语一言以蔽之,中小企业的可持续发展之路不是一蹴而就的,探索之路任重而道远,这里不开企业自身的进步和社会的影响。实现中小企业可持续发展,于国于民,都是福祉。主要
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