统计资料、工作反馈不力Р解决方法:Р改变其生产模式、更新生产设备、技术,拓宽原料来源的渠道Р健全各方面的制度,增强员工的纪律观念Р给员工制定合理的日工作量,使员工工作效率最大化Р加强基础数据资料统计和工作反馈Р行为管理思想Р问题Р产量、销量下降可能是企业内部、外部人们的内在心理需求变化引起的Р企业外部(市场)来说,可能人们口味需求发生变化(奶油太多易腻),引起需求下降Р企业内部而言,产量下降、纪律松弛等问题可能在于人们的积极性受到挫伤Р企业长期性重视生产,忽略了员工心理社会需求,如娱乐、交往、归属等Р收入未能随产量增加而增加Р企业可能存在非正式组织,成员相互影响,导致迟到、早退严重Р解决方法:Р1. 从人们对冰淇淋口味或造型、包装、价格、品牌等需求的变化来改进产品Р2. 重视员工的心理社会需求,经常举行一些娱乐活动,使员工在工厂找到归属感Р3. 适当增加员工的收入Р4. 通过协调上下级人员关系,鼓励员工积极参与企业管理工作,实行个人负责制,对员工进行培训,激励员工充分调动他们的积极性Р(三)权变管理思想Р问题:Р1. 产量、销量下降在于计划目标制定不符合市场发展实际,未能准确预测市场变化Р2. 该厂“专门生产一种奶油特别多的冰淇淋”其生产形式可能过于单一Р解决方法:Р1. 根据市场发展的实际制定生产计划,预测市场未来,使计划科学化Р2. 应该进行相应的市场调查,该类冰淇淋在当前条件下是否依旧有广泛的市场,市场需求量最大的是何种冰淇淋等,来根据环境因素改变其生产管理模式,以提高该厂效益Р定量管理思想Р问题:Р劳动效率下降、纪律松懈问题可能由计划、组织、控制、沟通、制度、人事以及技术、设备、原料等方面的因素综合造成的Р解决方法:Р全面分析计划、组织、控制、沟通、制度、人事以及技术、设备、原料等各因素影响程度的大小,找出主要因素,进行统计计算,制定相应的解决方案,采取措施加以解决
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