个事情做出迅速的处理时,或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时,可以采取强制的办法。在强制解决中,往往以牺牲某一方的利益为代价。Р④可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。⑤过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。⑥科学性。要求决策者能够透过现象看到事物的本质,认识事物发展变化的规律性,做出科学决策。Р正确的决策应坚持以下的原则:①满意原则。就是能够满足合理目标要求的决策。②层级原则。决策在企业内分级进行,是企业业务活动的客观要求。③集体和个人相结合的原则。④整体效用的原则。Р51、组织的类型有多少种?Р答:组织可以分为正式组织和非正式组织两类。Р正式组织,一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。Р非正式组织,是在共同的工作中自发产生的,具有共同情感的团体。Р52、什么是决策的满意原则?Р答:决策的满意原则是针对“最优化”原则提出来的。满意决策就是能够满足合理目标要求的决策。具体内容有:(1)决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求,而是使它们能够得到切实的改善,实力得到增强;(2)决策备选方案不是越多越好、越复杂越好,而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求,能够较充分利用外部环境提供的机会,并能较好地利用内部资源;(3)决策方案选择不是要避免一切风险,而是对可实现决策目标的方案进行权衡,做到“两利相权取其大”、“两弊相权取其小”Р53、目标管理的特点。Р答:①目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。②充分发挥每一个职工的最大能力,实行最佳的自我控制。③强调成果,实行能力至上。Р(31)Р60、管理人员的选聘渠道。Р管理人员的来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。一个组织要得到优秀的管理者,必须同时考虑内源与外源两个渠道。Р(1)内部来源
全文预览
