员对接。该制度与总部制度有冲突的条款,以总部规定为准。Р Р第二节采购管理Р第一条公司农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部,财务部总体负责采购业务的日常组织、协调与控制。Р采购员直接受财务部经理领导,对财务部经理负责。Р第二条采购员岗位职责Р1、严格遵守国家法律法规和公司的规章制度,严禁徇私舞弊,向供应商要回扣;Р2、熟悉公司农业种植项目组采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法,从而降低采购成本;Р3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息,并建立采购台账;Р4、积极主动配合公司农业种植项目组各部门做好采购计划并进行收集汇总整理;Р5、严格执行采购作业流程,控制降低采购成本,加强对供应商信用管理与评定;Р6、负责公司农业种植项目组大宗采购项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜;Р7、负责搞好采购物资的供货渠道建设;Р8、严格执行采购合同的约定事项,配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作;Р9、负责随时掌握好库存物资的存量情况,防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议;Р10、完成领导安排的其他工作。Р第三条采购计划管理Р1、各部门每月1日前编制当月所需物资的采购计划。生产部负责编制农机具、生产资料等的采购计划,其他部门所需办公用品统一由行政负责编制计划。Р2、采购计划的内容除常规项目外,若需指定生产厂家、质量技术要求的须在计划中载明。Р3、采购员每月主动向各部门收集所报采购计划,汇总整理后结合所需物资库存情况,拟订采购计划方案,报财务部经理审核,并报总经理批准后组织采购。Р Р4、财务部负责日常采购管理和价格审查。Р5、各部门主管负责所报采购物资的检查验收。Р6、同类采购价值超过10万元以上的须进行招标采购。Р7、财务部采购经办人负责索要发票、办理结算,并对发票的真实性和合法性负责。
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