管理、考核。Р⑵公司自有机械设备的保障Р公司现在已经做好了本工程中标后公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案,大部分自有机械设备已经落实,而且将对准备投入到本工程的机械设备开始进行了保养、维修,使设备处于完好状态,并集结到位,一旦接到中标通知后,可以立即装运,在工程正式开工前运送到现场。Р⑶租赁施工机械设备的保障Р本工程投入使用的施工机械除塔吊以及小部分机械设备以及短期集中使用的机械考虑租赁使用(主要是挖机、自卸车),其他机械设备以公司自有为主,可以保证本工程施工期间所有施工机械设备的使用需要。Р⑷机械设备的维修保养Р本公司将成立机械设备的维修保养小组,对进场前的机械设备进行全面的保养维修,保障进入现场的都是完好设备,能够随时投入使用;同时,加强在用机械设备的及时保养,保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好,保障整个工程的有序连续施工,达到保障工期的目的。Р⑸加强对机械设备备品备件的计划制定与采购,保证主要设备的关键另部件都有备品备件,保障设备故障时能及时更换损坏的另部件。Р5、资金资源保障Р⑴资金资源保障体系Р为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度,在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系,由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。Р⑵资金保障是整个项目其他保障的前提,是保证工程顺利施工,保证工期节点的最重要和最关键的保障,必须由项目经理亲自抓,是项目经理管理的重点。Р⑶在项目部制定项目资金使用与流转办法,制定资金流转的工作程序,资金的进入与划出,严格相关的申请与审批程序,保证资金的正确使用,实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。Р⑷公司决定本工程资金实现专款专用,无论是公司前期调拨的资金,还是本工程的工程预付款和进度款的进出,均实现一个帐号进出专款专用,属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用,以保证整个工程施工建设的顺利进行,确保工期节点目标的实现。
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