上市公司CEO报酬制度的现状分析

上面已经详细介绍了中国目前上市公司CEO的报酬制度的大体情况,目前还存在着许多的问题。下面,我提出一些建议,我觉得这是中国上市公司CEO报酬制度未来创新和转型的关键。Р 1、大力引入激励机制,充分调动起上市公司CEO们的积极性Р 我觉得这激励机制长期短期都十分重要,短期的可以使CEO们的奖金收入与公司的经营业绩所挂钩,可以使他们的付出和贡献有所回报,而长期激励机制正是我们国家上市公司CEO报酬制度所大力欠缺的,所以我们更应不遗余力的推广开来。Р 2、要构建一个相对科学的报酬决定制度Р 目前我们国家大部分的上市公司CEO的报酬的多少以及组成,分配并没有明确的决定人选,好多依然是政府干预,国家来决定CEO报酬的多少,我觉得一个科学的报酬决定制度就应当明确究竟有谁来决定上市公司CEO的报酬制度。我觉得CEO的报酬制度方案可以由整个董事会经过商讨然后提出,并参考监事会的意见,最后再由整个董事会批准,然后再进行公开公示,CEO的总体报酬方案应当也要参考股东大会的意见并经过审批。Р 3、国家建立一个上市公司的CEO的报酬制度委员会Р 我觉得这个上市公司CEO的报酬制度委员会应当由国家委派一些人员来组成,这个报酬委员会定期提出合理的议案并讨论通过后公示,以便从国家组织的程度和程序的立场角度来保证上市公司CEO报酬制度的合理性问题。Р 4、优化改革报酬制度的内部结构Р 我们国家上市公司CEO的报酬制度也应学习国外的合理结构,多一些福利,少一些基本工资,短期激励计划即奖金与公司的经营业绩和盈利所挂钩,多一些长期的激励计划和股利分红。Р 5、构建一个完善健全的上市公司CEO的权益保护体系Р 这个体系建立的主要目的是为了保证CEO的报酬制度的合法权益,以使他们的权益不会受到不正当的侵害,同时这个体系还可以监督CEO报酬的合法权益的实施,防止CEO的一些报酬权益没有落实到位,出现空头支票的情况。