问题下发安健环整改通知单,每周、每月进行整改情况通报,组织验收,结合整改情况给予奖励、考核,确保闭环管理,实现持续改进,做到防微杜渐。及时跟踪隐患治理情况,并将治理情况纳入部门年度绩效考核范围,隐患治理率达到100%。Р三、以人为本,营造心态安全文化。Р徐电公司始终坚持以安全生产为基础,以文化建设为纲领,通过各种安全文化建设,培养全体员工有较高安全需求的安全心态,从而树立正确的安全意识。从根本上提高对安全的认识,提高安全觉悟,牢固树立“以人为本,安全第一,警钟长鸣”的思想。公司制定了《徐电公司2014年安全文化建设计划及实施方案》,明确目标与工作任务。编写、发布、印制《安全文化手册》、《安全文化导则》,将安健环文化融入员工自觉行为,加强监督检查,确保安健环文化宣示系统一以贯之得到执行。同时,公司还要运用一切可以利用的手段和形式,对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技能知识、生活安全知识、抗灾避险知识等方面的教育和活动,营造员工的心态安全文化。Р1、加强员工安全教育培训,提高员工安全意识和技能Р安全教育培训的常态化。对于每年的新员工在入职前,必须接受公司的“三级”安全教育培训,通过考核后方可正式上岗。为了巩固员工的安全技能,徐电公司每年开展各种安全管理培训,举办消防技能培训、交通安全知识培训,加强安全责任人及安全人员责任意识培训。保障员工熟悉安全知识,掌握必须的安全技能,安全培训覆盖率达100%。Р除了集中培训,公司始终坚持常态化、多样化的安全教育方式,在安全工作中,利用各种媒体、书刊、安全文化看板、黑板报、宣传栏和公司各种会议,宣传安全生产法律法规、安全常识、事故警示及典型事迹。此外,在每周一生产例会上,全面汇报安全生产工作,分析安全案例,讨论、制定安全措施;每月编辑一期安健环监察月报,全面总结分析一月的安全工作;定期开展全员安全生产教育活动,切实做到安全生产警钟长鸣。
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