、体系文件、审核方法和技巧等相关内容。Р公司管理层(最高管理者、管理者代表、中层干部)培训Р公司管理层的培训由人力资源部组织、策划、实施,培训内容主要包括、两化融合基础知识、两化融合管理体系的运行模式及体系文件、公司两化融合方针和目标、指标等内容的培训。公司管理层应定期进行有关两化融合管理知识的培训,培训周期一般为三年。Р5.5.4两化融合培训效果的评估Рa)培训效果评估采用RLBE四级评估体系,由低到高包括反应层(R)、学习层(L)、行为层(B)和效果层(E)四个等级:Р①反应层(Reaction)评估,是在培训现场针对培训师、培训课程、培训组织、培训环境等方面进行Р“满意度”评估;Р②学习层(Learning)评估,是通过考试或实践操作等方式对学员完成课程后的学习成效进行评估;Р③行为层(Behavior)评估,是针对学员的行为或工作绩效是否因培训而改善进行的分析;Р④效果层(Effect)评估,是从经济角度对培训活动进行投入与收益的分析。Рb)培训主办单位应根据不同的培训管理需要,采取适当的培训效果评估方法,在培训项目结束前组织培训效果评估,形成评估报告,对评估报告的有效性负责。Р5.5.5两化融合培训档案的管理Рa)人力资源部负责两化融合培训档案的建立和管理Рb) 两化融合培训档案包括:Р培训需求计划表;Р培训项目申报表;Р考试样卷(如进行考试);Р上岗合格证登记表(属于上岗培训的项目);Р培训项目完成登记表;Р培训考勤表或培训签到表;Р培训项目评估表。Рc)员工培训档案一般保存3年,特殊工种人员培训档案保存5年。Р附录AР(资料性附录)Р两化融合上岗合格证登记表РCH—HR(培)—03 共页第页Р单位Р培训编号Р培训名称Р编号Р姓名Р性别Р岗位(工种)Р成绩Р备注Р应知Р应会Р部门主管: 培训主管: 填表日期:Р注:1)请用正楷填写。Р2)编号:为员工上岗合格证号
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