绩效考核目标完成情况和过程监控数据,对“目标任务指标”和“综合评价”进行评分,与被考核者沟通达成共识,经绩效经理人(即部门主要负责人)确定后,提交人力中心,兑现年度绩效薪金。 5.2.4 绩效沟通与反馈流程绩效监控及绩效考核结束后,人力中心将结果反馈给各部门。部门主要负责人与分管领导进行绩效面谈和沟通,沟通内容包括被考核部门在考核期内考核目标完成情况,对考核期内未达到考核标准的项目进行分析,制订改进措施,提出绩效改进计划。绩效监控及绩效考核结束后,绩效监控人将结果反馈给员工。绩效经理人、绩效监控人与员工共同进行绩效面谈和沟通,沟通内容包括被考核人在考核期内考核目标完成情况, 对考核期内未达到考核标准的项目进行分析, 制订改进措施, 提出绩效改进计划。 5.2.5 绩效申诉流程如员工对绩效考核结果持有异议的, 或绩效经理人存在徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,员工本人或其他知情者可在考核结果反馈之日起 5 个工作日内, 向人力中心提出书面申诉,人力中心应在接到申诉后的 5 个工作日内进行调查了解、协调处理。考核申诉的最终处理结果由绩效管理委员会裁定。 5.3. 检查与考核对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核,考核内容如下表所示。表考核内容序号考核项目考核标准考核对象考核部门 1 年度绩效考核指标年有内容 100% 各部门人力中心 6. 相关文件编号: HL/ GX /B/19-201 4 版本:第1版,第0 次修改 2014- 11 -28 发布 20 14- 12 -01 实施表相关文件序号制度标准名称标准编号(制度标号或发文号) 1 绩效管理规定 7. 记录下表给出了执行本控制程序的记录文件。表记录文件序号编号名称填写部门保存地点保存期限 1 两化融合年度重点工作任务计划书各部门人力中心 3年月度绩效考核表各部门人力中心 3年岗位年度考核综合统计表人力人力中心 3年
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