两化融合发言稿

工和管理者真正的参与到信息化系统的使用和建设中去,从而使大家切实感受到信息化建设给自己工作带来的变化和好处,提高员工工作效率、增强领导对信息化工作的支持,使企业管理目标和信息化目标得以高度融合。三是要个个突破,将信息化目标分阶段实施,各个击破,为全面实现企业整体的两化融合目标打下坚实的基础。四是要坚定信念,信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作,也不是一项IT部门内部的管理工作,而是一场企业管理变革的系统工程。这样的变革既会牵涉到企业各方利益的调整,也会涉及到思想观念的更新。企业各级决策者必须坚定信念,敢于创新,才能达到最终的目标。两化融合发言稿一、企业两化融合现状1、现状成)简称苏州金龙(有限公司)苏州(金龙联合汽车工业立于1998年底,现有总资产50亿,拥有50万平方米的现代化客车生产基地。海格客车驰骋全球82个国家和地区,具备25000辆大中型客车及底盘的生产能力,15年来以年均50%的增速快速发展。XX年公司销售各类车辆25810辆,销售额亿,销量占行业的%,市场保有量突破20万台,稳居行业前三甲。我司主要产品为大中型客车,客车产品的特点是小批量多品种、客户定制要求多。这样的产品特点,造成了组织生产活动复杂度高,在满足客户的产品性能、品质要求的同时,还要保证交付的及时性。这对我们的研发设计及组织生产能力提出了较高的要求。我司深刻的了解到,只有积极的推进两化深度融合,运用信息技术改造提升制造业竞争力才是企业发展的出路。要提升客车产品的信息化程度,从而提高产品竞争力和附加值,要深化信息技术在研发、设计、制造、营销等全流程和全产业链的集成应用,推动物联网、大数据技术在工业领域的集成创新和应用,支持云服务平台建设,推进制造资源的开放共享,这样才能应对多变的客户需求和激烈的市场竞争。我司紧跟政府在两化融合方面提出的方针策略,积极的配合实施企业两化融合建设和试点工作。2、做法