Р4、广告费用控制(根据当月计划费用与实际发生费用的比较) Р5、费效比(营销费用与实际业绩的比较)Р三、合作与服务部分占20%Р5分Р4分Р3分Р2分Р1分Р合作服务Р1、沟通与配合Р2、敬业精神和服务态度Р3、团队素质Р4、工作主动性Р总得分Р各模块各小项得分平均分*权重系数后,相加得和值Р综合评价意见Р(采购/营销部门)Р签名/日期:Р采购分管领导意见Р 签名/日期:Р说明:考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。Р Р 供方履约评价表(市调供方)Р合作单位名称: 评价人: 日期Р考核指标具体描述Р很好Р较好Р一般Р较差Р很差Р考核项目Р业务工作部分占40%Р5分Р4分Р3分Р2分Р1分Р日常业务工作Р1、市场状况分析Р2、业界先进经验分享Р3、方案数据可靠性Р4、方案思路清晰度Р5、方案内容系统性Р6、方案结论可行性Р7、方案通过率(一次性通过5分,反复1次通过4分,反复2次通过3分,反复3次通过2分,反复4次以上通过1分)Р执行效果部分占40%Р5分Р4分Р3分Р2分Р1分Р执行效果Р1、促进租售情况(阶段租售任务的完成比例和情况,90%及以上—5分,75-89%—4分,60-74%—3分,45%-60%以下为1分,44%以下为0分)Р2、方案落地情况(落地过程无调整5分,无重大调整4分,无重大调整但超过2次一般性调整3分,有1次重大调整2分,有2次以上重大调整1分)Р合作与服务部分占20%Р5分Р4分Р3分Р2分Р1分Р合作服务Р1、沟通与配合Р2、敬业精神和服务态度Р3、团队素质Р4、工作主动性Р总得分Р各模块各小项得分平均分*权重系数后,相加得和值Р综合评价意见Р(采购/营销部门)Р签名/日期:Р采购分管领导意见Р 签名/日期:Р说明:考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好,3分以上为达标,低于3分为不合格。
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