应该要实施岗前培训, 对于中亚地区大多数的劳务人员, 其专业能力较弱, 并没有系统的学习过, 可以实施实践性操作, 后期可以在进行理论性的学习, 对于表现优秀的员工, 还可以让他进行其他方面的培训和深造;第六, 公司对员工的人文关怀和管理上, 在一定程度上就是在传达该企业的文化, 保障项目的安全和质量, 也是对其品牌的维护等。/每餐的午餐补贴, 便不另外要求公司提供午餐。午餐补贴按雇员出勤日计算, 随月工资一同发放;满勤奖就是要求雇员当月出勤天数达到26天;安全奖就是雇员当月出勤天数达到26天且未出任何安全事故;优秀员工奖就是雇员当月出勤天数达到26天且工作积极、不喝酒闹事、不违反公司的管理制度、未收到任何警告通知书;工龄奖和设备完好奖等, 劳务合同的签订是在双方愿意的前提下签订和履行。Р四、总结Р属地化的管理是漫长而艰辛的, 但却是企业必须做大做强的重要工作, 它是企业走向国际化的必由之路。企业必须以积极和合作的态度去对待劳务管理层中出现的问题, 对出现的问题制定详细的解决措施和计划, 积极努力的寻找解决问题的办法。通过上面的分析, 中亚地区劳务属地化管理工作在坚持管理原则、以人为本和做好技能和安全的培训的原则的基础上, 实现工资分配制度管理、合同管理、日常管理和人文管理等。属地化管理不仅保障了劳务人员的权益, 而且对于项目部而言, 不仅使劳务人员的流动性特性降低, 形成一个稳定的工作团队, 有利于管理人员实施管理, 也有利于进一步开拓市场。Р参考文献Р[1]张晋斌.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法[J].现代国企研究, 2016, (6) :79-80. Р[2]姚青怡.建筑工程中劳务管理现状与对策分析[J].赤子, 2015, (9) :184. Р[3]江科文, 杨利, 钟礼龙.海外自营劳务管理[J].施工技术, 2013, 42 (4) :105-106.
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